[深度报告-数字智能]“使用商业创新平台帮助国有企业实现数字智能转型”-乌菲达网络董事长专访

国有企业大多位于与国家安全和国民经济命脉有关的重要行业和关键地区。自新王冠疫情爆发以来,国有企业响应党中央的号召,积极参加抗击疫情的斗争,充分发挥了主力军和国家队的作用。对党和人民的一个很好的答案。

在此过程中,数字和智能技术发挥了重要作用,越来越多的公司实施了诸如“云办公室”,“在线运营”,“智能制造”和“非接触式生产”之类的实践。那么,现在和将来企业的数字化和智能化转型趋势如何?企业将以何种方式获得授权,企业如何确保转型的有效性?

近年来,用友网络技术有限公司(以下简称用友)为国有企业的数字化,智能化转型做出了积极贡献,并取得了一系列经验和成果。近日,记者对用友网董事长王文静进行了专访。

会计电算化供应链

“数字智能”的转型将进一步加速

《国有资产报告》:自新王冠疫情爆发以来,以大数据,人工智能,云计算和移动互联网为代表的数字和智能技术在预防和控制艾滋病方面发挥了重要作用。流行病。这就是流行病。强迫的结果还代表着新的生产力和新的发展方向。您对当前企业的数字化和智能化转型有何看法?

王文静:技术一直在影响和改变业务。当前的代表人物是信息技术,它深刻地影响了企业的生产,管理和组织变革。最新的信息技术是数字和智能技术。我们统称为“数字智能”技术,它可以更广泛,更深入,更有价值地影响和改变企业的业务创新和管理改革。

自从新王冠疫情爆发以来,越来越多的公司体验了在线办公,在线运营和在线管理的便利性和效率,也加深了每个人对数字智能的理解和认识。

与此同时,该国在其战略部署中也加快了数字经济的发展和促进。例如,2020年4月,国家发展和改革委员会和中央网络空间事务办公室发布了《关于促进培育新经济发展的“使用数据和情报”行动实施计划》。监督管理委员会还强调,国有企业必须大力发展数字经济,加快产业转型升级,努力成为我国数字化和智能化升级的先锋。

实际上,在疫情爆发之前,企业的数字化和智能化转型已迅速发展。自疫情爆发以来,数字化和智能化转型的进程已从国家和企业层面进一步加速。

《国有资产报告》:在2008年美国次贷危机引发全球金融动荡之后,信息技术应用也出现了快速发展的时期。 2009年1月,中国颁发了3G牌照。当时,云计算,智慧城市和智慧企业都备受追捧。您认为,与2008年相比006直播 ,当今业界关注的企业数字化,智能转型和“新基础架构”概念有哪些新变化?

王文静:2008年信息技术应用快速发展的时期,相当于数字智能和新基础设施转型的序幕。当时的技术主要是移动互联网,云计算和大数据还处于起步阶段,主要实现是基于协作共享的网络连接。

2015年前后,人工智能,物联网,区块链等新的有代表性的技术开始应用,企业也从数字化进入了智能化阶段。上一阶段的应用重点是网络连接,而当前应用的重点是数据智能。当然,开发的前期是重要的基础。没有广泛的网络连接,没有云计算的计算能力,没有大数据的技术支持,就无法获得数据智能。

值得关注的另一点是,上一轮信息技术应用和企业的数字智能转型在消费者方面可能更加突出,而消费者互联网的发展也更快。 2015年后,随着人工智能,物联网,区块链等新信息技术的应用,工业互联网进入快速发展阶段,也是一个相对明显的变化。

数字智能技术助力企业

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“国有资产报告”:如今,有代表性的数字智能技术,包括移动互联网,云计算,大数据,人工智能,区块链和物联网。这些数字智能技术如何赋予企业权力?

王文静:在信息化阶段,公司主要使用ERP(企业资源计划)管理软件来优化流程和提高运营效率。数字智能技术可以帮助公司进行业务创新和管理变革,从而为公司创造更大的价值。

在产品创新方面,当今许多公司使用数字和智能技术(例如,物联网,大数据和移动互联网)连接到最终客户,及时感知客户需求的变化,并使用大数据来分析客户购买行为的特征,从而缩短了企业产品的创新过程会计电算化供应链,并使企业产品创新更加面向客户的个性化需求。

结果,企业的商业模式也从过去的以产品为导向转变为以客户为导向。以客户为中心的概念已被提及很多年,它一直是企业界的梦想,也是客户的梦想。但是,在过去的技术水平和商业环境下,要真正实现以客户为中心仍然相对困难亚博网页版 ,因此它主要是面向产品的。

如今,由于移动互联网,云计算,大数据和物联网等新一代信息技术的发展,公司可以更好地将其产品创新与客户需求相集成,从而真正实现客户导向和个性化定制

关于管理创新,我认为近年来最显着的变化之一是,通过移动互联网等技术的应用,企业的员工可以在同一平台上交流信息,而无需使用以前的分层方法。因此,您可以在技术的支持下实现平面管理。

第二是完善管理。在新一代信息技术的支持下,公司可以对员工的绩效进行更科学,更详细的计算和评估。例如,他们可以根据每个员工的实际价值和贡献来分配工资。

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此外,对于集团公司而言,财务,资本和人力资源的运作和控制非常重要。通过应用新一代信息技术,许多集团公司在资源等方面实现了共享服务,将实时,透明的管理和控制变为现实。

简而言之,借助新一代信息技术,公司可以实现产品创新,业务创新和管理创新。从财务角度来看,这些创新的最终结果是企业收入的增加和成本的降低。质量的提高和风险控制能力的增强是数字智能技术为企业创造价值的体现。

《国有资产报告》:除上述六项智能数字技术外,企业还有哪些其他值得关注和研究的技术?

王文静:在上述六项技术中,除了被广泛使用的移动互联网外,我认为当前的应用水平还处于第一阶段幸运28 ,有些甚至刚刚开始。因此,上述六项技术的良好应用需要一个过程,这也是企业应继续关注的方向。

在新技术中,我认为对企业影响更大的技术是5G。 5G与4G和3G之间的主要区别在于4G和3G影响并改变了更多的个人用户和消费者互联网,而5G将对企业和工业互联网产生更大的影响。特别是5G已经进入中国商业化阶段,因此企业更值得重视和加强研究。

还值得注意的是5G的网络切片技术可以构建多个虚拟网络以支持更多服务。因此,它将改变企业内部计算的部署和应用。近年来,“边缘计算”引起了广泛的关注。这个概念也将真正落地。

另一项值得关注的技术是智能芯片yabo网页版 ,它将对各行各业的产品创新和供应链变化产生较大影响。

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帮助国有企业数字化和智能化转型

《国有资产报告》:许多国有企业对数字智能转型的必要性和紧迫性有一定的了解,但转型毕竟面临着风险。您对国有企业如何确保转型的有效性有何建议?

王文静:这需要从两个层面进行讨论。第一层是战略层。我认为国有企业需要注意三点。首先,国有企业必须将数字化智能转型与公司的发展战略,业务创新和管理改革紧密结合。可以说,两者结合得越好,转换效果越好。

第二,国有企业必须使用新一代信息技术来从战略上升级其原始信息基础架构。在信息化的前期,国有企业起步较早,投入更多,人员更高,为信息化奠定了良好的基础。当前,国有企业需要使用新一代的信息技术来重新武装其生产,运营和管理。

最后一步是选择合适的合作伙伴。数字智能的转型是大势所趋,但是国有企业不可能开发每个系统和平台。因此,国有企业需要选择领先的产品平台,产品公司和专业服务公司作为战略合作伙伴,以支持公司的数据智能转型。

第二级是框架级。国有企业规模不同,组织结构也不同。应该使用哪种框架来促进数字智能转型?根据我们在为国有企业服务方面的实践和经验,主要有以下三个方向:

第一个方向是平台升级,这是将企业的信息管理平台升级到云原生和智能平台。这是许多国有企业推动数字化智能转型的第一步,从而解决了以前的“信息岛”,“信息烟囱”和“信息壁垒”等问题。

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第二个方向是建立工业互联网平台。大型国有企业具有一定规模的产业链。因此,国有企业建立的工业互联网平台不仅是企业内部的,而且是整个产业链和整个价值链的。此外,除了上游和下游合作伙伴外,可能还有一些第三方公司使用该平台开发新业务。因此,国有企业需要建设的是一个工业互联网平台,涵盖从研发到制造会计电算化供应链,销售和客户服务的整个价值链,并涵盖生态合作伙伴。

第三个方向是升级并建立一套运营管理和控制系统,以实现对整个企业集团的服务支持和监督。企业的运营和控制包括战略管理,财务管理,人力资源管理等。通过建立共享服务平台,可以实现实时透明的监管,可以节省企业资源,提高运营效率。

《国有资产报告》:国有资产监督管理委员会强调,积极推动多种所有制企业在数字经济转型升级中的相互学习和协调发展,共同促进数字资产和企业发展。企业智能升级。在这方面,用友可以提供哪些支持和帮助?

王文静:用友软件自1988年成立以来,一直专注于企业服务领域,即过去的信息技术领域和现在的数字智能领域。用友的发展分为三个阶段。第一阶段的主要产品是财务软件,为企业的会计计算机化服务,第二阶段的主要产品是ERP,其为企业的信息化服务。现在已经进入第三阶段,通过企业云服务来帮助企业数字智能转型。

用友云服务的核心平台和产品是用友商业创新平台,由三部分组成。第一部分是PaaS,包括技术平台,业务中间站和数据中间站等,它们可以帮助国有企业建立数字智能转型的技术基础。

第二部分是采购,智能制造,数字营销,数据金融等各种类型的云服务,它们为企业整个价值链中的业务创新提供服务。

第三部分是大型企业集团财务,人力资源和协同工作的运作与监督系统,可以为集团企业的运作和管理提供支持。

值得注意的是,用友的业务创新平台是一个开放的生态平台。该平台上目前有5,600多个生态合作伙伴,他们在不同的子行业和领域提供了许多产品。和服务共同帮助企业转变为数字智能。

我们希望通过用友的业务创新平台,使企业的业务创新变得更加简便。我们也希望这个业务创新平台能够与更多的国有企业合作,以适应和服务于国有企业的数字化转型。升级。 (袁世萌,《国有资产报告》记者)

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